Costeo ABC (basado en actividades)
Asignar el CIF por actividades e inductores de costo en vez de una sola tasa: un ejemplo con 2 productos y 3 actividades donde el ABC destapa un subsidio cruzado, y cuándo vale la pena en una pyme.
✓ Fuentes verificadas contra la web el 2026-07-09 — spike auditable en codice/spikes/
La idea central
El costeo tradicional reparte todo el CIF con una sola base de volumen (horas MOD, horas máquina). Eso funciona si el CIF realmente se mueve con el volumen. Pero muchas partidas del CIF las causan actividades que no dependen de cuántas unidades produces sino de cuántas veces haces algo: preparar máquinas, inspeccionar, gestionar pedidos.
El ABC (Activity-Based Costing) asigna en dos pasos:
- Recursos → actividades: el CIF se agrupa en “pools” por actividad.
- Actividades → productos, usando el inductor de costo (cost driver): la variable que causa la actividad (nº de preparaciones, horas máquina, nº de inspecciones).
Ejemplo: Metalika Andina S.A.C.
Metalika Andina S.A.C. (RUC 20609417382), Arequipa, fabrica dos líneas de soportes metálicos. CIF total del mes: S/ 200,000.
| Dato | Estándar | Premium |
|---|---|---|
| Unidades | 8,000 | 2,000 |
| MD por unidad | S/ 20 | S/ 30 |
| MOD por unidad (0.5 h × S/ 20) | S/ 10 | S/ 10 |
| Horas MOD totales | 4,000 | 1,000 |
Tradicional: tasa = 200,000 ÷ 5,000 h MOD = S/ 40/h → CIF de S/ 20/u para ambos (0.5 h × 40).
ABC — 3 actividades:
| Actividad | CIF | Inductor | Estándar | Premium | Tasa |
|---|---|---|---|---|---|
| Maquinado | 120,000 | Horas máquina (1 h/u) | 8,000 h | 2,000 h | S/ 12/h |
| Preparación de máquinas | 50,000 | Nº de preparaciones | 20 | 80 | S/ 500/prep. |
| Control de calidad | 30,000 | Nº de inspecciones | 40 | 110 | S/ 200/insp. |
CIF asignado: Estándar = 96,000 + 10,000 + 8,000 = S/ 114,000 (S/ 14.25/u). Premium = 24,000 + 40,000 + 22,000 = S/ 86,000 (S/ 43/u). Suma 200,000 ✔.
El subsidio cruzado que destapa
| Costo unitario | Estándar | Premium |
|---|---|---|
| MD + MOD | 30.00 | 40.00 |
| CIF tradicional | 20.00 | 20.00 |
| Total tradicional | 50.00 | 60.00 |
| CIF ABC | 14.25 | 43.00 |
| Total ABC | 44.25 | 83.00 |
Con precios de venta de S/ 62 (Estándar) y S/ 75 (Premium), el costeo tradicional muestra a Premium como el más rentable (margen S/ 15 vs S/ 12). El ABC revela lo contrario: Estándar gana S/ 17.75/u y Premium pierde S/ 8/u. El tradicional le cargaba a Estándar S/ 5.75/u de más (× 8,000 u = S/ 46,000), exactamente lo que le faltaba a Premium (S/ 23/u × 2,000 u): un subsidio cruzado del producto de alto volumen hacia el de bajo volumen pero alta complejidad (muchas preparaciones e inspecciones por pocas unidades).
Cuándo vale la pena en una pyme
- Sí conviene cuando: el CIF es una porción grande del costo, hay productos de complejidad muy distinta (lotes chicos vs corridas largas), y las decisiones de precio o mezcla se toman con el costo unitario.
- No conviene cuando: mono-producto o productos homogéneos (el costeo por procesos basta), CIF pequeño frente a MD+MOD, o no hay quién mida los inductores (un ABC con datos inventados es peor que la tasa única).
- Camino intermedio pyme: ABC “de una vez al año” como estudio de rentabilidad por producto/cliente, manteniendo el sistema formal por órdenes o procesos para valuar inventarios.
El ABC es una herramienta de gestión: para los EEFF el inventario se sigue valuando con costeo absorbente (ver costeo absorbente vs variable). La clasificación MD/MOD/CIF que reordena está en elementos del costo; la tasa única que reemplaza es la de costeo por ordenes; y el costo que arroja alimenta decisiones de precio y mezcla como las del punto de equilibrio.