Costeo absorbente vs. costeo variable
La diferencia está en los CIF fijos: el absorbente los inventaría, el variable los manda a resultados. Cuando producción ≠ ventas las utilidades difieren; para EEFF la NIC 2 exige absorbente.
La única diferencia: los CIF fijos
Ambos métodos tratan igual a MD, MOD y CIF variables (ver elementos del costo). Difieren en un solo punto:
| Costeo absorbente (full costing) | Costeo variable (directo) | |
|---|---|---|
| CIF fijos (alquiler de planta, depreciación, supervisión) | Son costo del producto: se reparten entre las unidades producidas y viajan con el inventario | Son gasto del período: van íntegros a resultados el mes en que se incurren |
| Costo unitario | MD + MOD + CIF var. + CIF fijo unitario | MD + MOD + CIF var. |
| Estado de resultados | Formato tradicional (utilidad bruta) | Formato de contribución (margen de contribución) |
Efecto en la utilidad cuando producción ≠ ventas
- Producción > ventas: el absorbente “esconde” parte de los CIF fijos en el inventario final → utilidad absorbente mayor.
- Producción < ventas: el inventario libera CIF fijos de meses anteriores → utilidad absorbente menor.
- Producción = ventas: ambas utilidades coinciden.
Diferencia de utilidad = variación de inventario (unidades) × tasa de CIF fijo unitario
Ejemplo: Textil Qori S.A.C.
Textil Qori S.A.C. (RUC 20543216789) en el mes: produce 10,000 polos, vende 8,000 a S/ 50. Costo variable de producción S/ 20/u; CIF fijos S/ 100,000; gastos operativos fijos S/ 30,000.
Tasa CIF fijo unitario (absorbente) = 100,000 ÷ 10,000 = S/ 10 → costo unitario absorbente = 20 + 10 = S/ 30.
| Absorbente | Variable | |
|---|---|---|
| Ventas (8,000 × 50) | 400,000 | 400,000 |
| Costo de ventas / costos variables (8,000 × 30) / (8,000 × 20) | (240,000) | (160,000) |
| Utilidad bruta / Margen de contribución | 160,000 | 240,000 |
| CIF fijos del período | — (ya en el costo) | (100,000) |
| Gastos operativos fijos | (30,000) | (30,000) |
| Utilidad operativa | 130,000 | 110,000 |
Conciliación: 130,000 − 110,000 = S/ 20,000 = 2,000 polos que quedaron en inventario × S/ 10 de CIF fijo cada uno. Esos S/ 20,000 están “estacionados” en la cuenta 21 y golpearán resultados cuando los polos se vendan.
Trampa gerencial: bajo absorbente, producir de más infla la utilidad del mes sin vender una unidad adicional. Un gerente evaluado por utilidad absorbente tiene incentivo a sobreproducir.
Cuál exige la norma
- Para EEFF (y por arrastre, para efectos tributarios de valuación de existencias): costeo absorbente. La nic 2 inventarios ordena incluir en el costo de transformación los CIF fijos, distribuidos sobre la capacidad normal de producción (si la producción real es anormalmente baja, el CIF fijo no absorbido va a gasto, no se infla el costo unitario).
- El costeo variable es solo para gestión interna: decisiones de precio mínimo, mezcla, aceptar pedidos especiales, y es la base del análisis de punto de equilibrio. Nunca se presenta en EEFF.
Regla mental del analista
Reporta absorbente, decide con variable. Cuando la utilidad del mes suba “sola”, pregunta primero: ¿cuánto creció el inventario de productos terminados? El detalle de cómo se aplican los CIF al producto está en costeo por ordenes y costeo por procesos.