Capital de trabajo y ciclo de caja
KT y KTN, ciclo operativo vs. ciclo de caja, cómo financiar el hueco (línea de crédito, factoring con factura negociable) y las señales de alerta que anuncian asfixia de caja.
KT y KTN
| Concepto | Definición | Qué mide |
|---|---|---|
| Capital de trabajo (KT) | Activo corriente total (caja, CxC, inventarios) | Recursos que giran en la operación |
| Capital de trabajo neto (KTN) | Activo corriente − Pasivo corriente | Colchón: cuánto del giro está financiado con recursos de largo plazo |
KTN positivo = parte del corto plazo está financiada con capital permanente (sano). KTN negativo = el largo plazo se financia con deuda de corto plazo (frágil, salvo modelos que cobran al contado y pagan a plazo, como supermercados).
Ciclo operativo vs. ciclo de caja
- Ciclo operativo = días de inventario + días de cobro: desde que compras mercadería hasta que cobras la venta.
- Ciclo de caja (o de conversión de efectivo) = ciclo operativo − días de pago a proveedores: los días que tu plata está atrapada financiando la operación.
Ejemplo — Ferretería El Progreso S.R.L. (RUC 20456123789): inventario rota en 60 días, cobra a clientes en 45, paga a proveedores en 30.
Ciclo operativo = 60 + 45 = 105 días · Ciclo de caja = 105 − 30 = 75 días
Si vende S/ 1,095,000 al año (S/ 3,000 diarios de costo+crédito aprox.), necesita financiar en todo momento ≈ 75 × 3,000 = S/ 225,000 de capital de trabajo. Si las ventas crecen 30%, esa necesidad crece igual: crecer también cuesta caja — muchas empresas rentables quiebran por crecer sin financiar su KT. Los días se calculan con los ratios de gestión de analisis ratios financieros.
Cómo financiar el hueco
| Instrumento | Cómo funciona | Cuándo conviene |
|---|---|---|
| Crédito de proveedores | Negociar más días de pago | Primera línea: es el financiamiento más barato (si no hay descuento por pronto pago perdido) |
| Línea de crédito revolvente / sobregiro | El banco aprueba un cupo; usas y pagas según el ciclo | Estacionalidad y baches predecibles; el sobregiro puro es el más caro |
| Factoring / descuento de facturas | Vendes tus CxC a un banco o empresa de factoring y cobras hoy con un descuento | Cuando el cliente grande paga a 60-90 días y tú no puedes esperar |
| Pagaré de capital de trabajo | Préstamo de corto plazo a fecha fija | Compras puntuales de campaña (navidad, escolar) |
Sobre el factoring: la factura negociable está regulada por la Ley 29623 — la tercera copia de la factura (hoy, el CPE con anotación en cuenta en una ICLV como CAVALI) es un título valor transferible: el proveedor puede endosarla o anotarla y financiarse sin pedirle permiso al cliente, y el adquirente que no objeta la factura en el plazo legal queda obligado a pagarla al legítimo tenedor. Esto se apoya en los comprobantes de pago electronicos. Ojo al flujo neto: si la factura está sujeta a detracción, el % depositado va a la cuenta de detracciones y no es caja libre — ver detracciones spot.
Señales de alerta
- Ciclo de caja creciendo trimestre a trimestre (inventarios o CxC engordan más rápido que las ventas).
- Pagar planilla o impuestos con sobregiro de manera recurrente.
- KTN negativo sin un modelo de negocio que lo justifique.
- “Estirar” a proveedores más allá de lo pactado: financia hoy, destruye condiciones mañana.
- Financiar activos fijos (maquinaria, local) con la línea de capital de trabajo — el plazo del financiamiento debe casar con la vida del activo; para inversiones usa la evaluación de flujo de caja van tir.
Regla mental: la utilidad es una opinión, la caja es un hecho. Vigila el ciclo de caja tanto como el margen.